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2014年度企业文化建设实施意见(修订版)
发布时间:2013/3/16  浏览次数:4239 次  来源:中太建设集团|官方网站|

遵循中太建设集团年度发展战略要求,2014年度为“中太建设集团品牌管理年”。企业文化将紧紧围绕“品牌兴企”的理念,结合“1139”发展战略和“3+7”产业模式,以“建树知名品牌、开展特色活动、宣传时代形象、强化基础建设”为主线;以创建学习型企业,培育职业化员工队伍为保障,以提升管理水平,构建和谐企业,增强核心竞争力为目标;建设具有中太特色的企业文化,为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。

一、基本思路

中太建设集团2014年度企业文化建设围绕“一个目标”、抓住“两个重点”、推进“三个规范”、实现“四个提升”全面展开,狠抓落实。

(一)一个目标:企业文化建设以提高企业经济效益为中心,营造人本和谐的企业发展环境,推进企业科学、持续、和谐发展;

(二)两个重点:企业文化建设坚持与企业管理机制相结合,与企业安全生产相结合,突出管理文化和安全文化;

(三)三个规范:进一步规范企业VI视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统,树立企业良好形象;

(四)四个提升:通过企业文化建设工作,不断提升企业的学习创新能力、团队协作能力、高效执行能力、品牌竞争能力。

二、重点工作

(一)完善公司VI系统,强化中太知名品牌效应

1、建立健全企业品牌建设组织领导机构,逐步完善公司品牌建设、营销、管理系统,抓好侧重点,选准突破口,力求全方位、立体化,实现企业品牌宣传的最大效果。

2、充分利用中太建设集团的品牌美誉度、影响力,有效调控品牌指标方向定位。鉴于公司业务已经从国内市场逐步向国外市场拓展,打造跨国公司的构想已经初步实现,企业文化要站在全球性企业的角度宣传中太,巩固和完善企业多元化经营发展运行系统。

3、根据建设领域行业的发展趋势和特点,积极探索建立具有中太特色的现代企业管理模式,建树中太品牌内涵,丰富中太品牌形象。积极与下属单位沟通、协调,带动、引导下属单位共同做好品牌宣传工作,充分发挥公司全员主观能动性,将价值观统一到企业发展的主线上来。

4、加强与同行业知名企业横向合作;与产业链两端知名开发商、供应商、金融服务商等纵向联盟。在实施捆绑式发展战略的同时,借助经营管理活动,彰显中太品牌,提高整体影响力。同时,与中太建设集团其它几个板块相呼应,放宽思路、借力造势,拓展宣传成果。

5、与政府机关、党群部门、企事业单位、行业主管机构、商会协会、市以上主流媒体疏通沟通管道,建立互动机制,着力营造良性的社会平台和传媒空间。要与集团各部室持续互动,主动了解当前集团的发展形势,确保展示集团发展的最新成果。

6、由所属各单位报道员组建舆情监管队伍,与专业公司合作,充分利用现代技术手段,着力提升应急事件和媒体应对能力,及时处理影响中太品牌形象各类宣传报道、妥善解决公司文化品牌管理中出现的各种问题。

(二)创新工作载体,强化特色文化活动成果

1、关注社会热点,根据行业特色,汇聚有关方面积极性,围绕科技创新、安全生产、规范管理等方面策划并组织系列企业文化活动,提高企业的向心力,增强员工的凝聚力,进一步提升中太集团的社会知名度和影响力。

2、以中太企业价值观为主线,组织中太精神宣讲、中太形象摄影活动;组织文艺团体到一线施工现场慰问演出;组织开展“感动中太十大人物”、“感动中太十大新闻”评选活动,通过弘扬先进集体和模范个人的先进事迹,充分发挥典型的示范引领作用。

3、以中太企业精神为灵魂,进一步提高员工素养,营造和谐氛围,快乐工作、健康生活。组织以“我快乐、我奉献、我进步”为主题的系列文化沙龙活动,促进单位之间、员工之间的相互交流,取长补短,共同发展;组织到先进企业及项目工地参观学习活动,开拓视野,推动提高。

4、以中太企业形象为载体,组织“打造铁军、重塑军魂”、“集聚正能量、共圆中太梦”演讲比赛,加深员工对中太文化历史的认知;与市相关部门联合组织开展技能方面的知识竞赛,展示职业技能,相互切磋交流经验。

(三)突出宣传重点,强化中太集团时代形象

1、突出宣传重点。一是重点做好集团公司发展战略、价值观建树、BT项目市场、海外市场开拓以及重点工程项目的整体宣传包装和连续报道工作,提升舆论导向监控和突发事件处理能力,提高企业品牌影响力和创造力。二是重点做好安全生产、绿色施工、科技创新等工作的宣传报道,积极宣传科技兴企理念,以正确的舆论导向引导广大职工积极向上,提升科技创新的积极性,使企业更有凝聚力和向心力。三是在继续培树公司总部主体典型的同时,进一步做好重点施工现场和外埠各大工程局、分公司在施工管理中先进集体和模范人物的宣传报道工作。全方位推介预申报鲁班奖的优质项目,充分发挥企业文化典型的榜样作用。四是重点做好建设系统法律知识的宣传报道,提高员工的守法维权素养,积极运用法律武器,保护企业正当权益。

2、强化宣传载体。一是在进一步提升中太建设集团网站管理运营水平的基础上,由企业文化部协助各工程局相继开设本工程局网站,将重点工作、亮点工程图文并茂地传播给读者,增强各工程局的市场竞争力。同时,做好《中太建设报》改版增刊工作,不断丰富版面内容,使之更加具有可读性、权威性、指导性和知识性。二是在充分利用网站、报纸、宣传橱窗、黑板报等宣传载体的基础上,结合现代媒体传播渠道,将品牌文化元素融入到简便迅捷的现代传播手段中,充分发挥QQ群、微信的功能。开设中太建设集团微信公众平台,传播集团公司重大部署、重点工程、重要成果;加强QQ群日常管理,及时传播企业文化建设重要信息。

3、拓展宣传领域。进一步强化全国各地分公司、办事处的形象包装,充分利用外埠公司所在地的新闻媒体进行品牌形象宣传工作,多角度扩大中太品牌效应。

4、提高宣传成果。在巩固市级媒体宣传功效的同时,做好国家级媒体和省级媒体的公关工作,在企业党建、企业文化、企业工会工作中培育典型、总结经验,实现全年在国家级媒体刊播4-5篇、省级媒体刊播5-6篇稿件的目标。

(四)健全工作机制,强化企业文化基础建设

1、完善“品牌兴企”的企业文化发展战略,建立健全中太系统文化工作机构,培育提升企业文化专员素质,明确落实文化工作机制,进一步夯实公司文化工作基础。

2、完善公司所属单位文化建设制度的修订工作,做好公司办公环境、形象标识、文化设施、各类活动、工作载体及三大识别系统等文化工作目标、标准、制度的日常检查、落实工作。

3、做好项目工地各项管理制度、操作规程、标识上墙工作,融合“绿色施工”理念,把公司“环境安全健康理念”落实到经营管理的具体环节。

4、抓好文明工地建设。坚持 “安全生产、文明施工”联查制度,按照文明工地标准和公司企业文化“三大识别系统”要求,对项目工地企业文化建设工作进行全面系统的部署、规范、督导、检查。

三、保障措施

1、提高认识,加强领导。中太建设集团所属各单位要高度重视企业文化建设工作,务必建立健全企业文化建设工作领导和执行机构,行政“一把手”是第一责任人。从本单位实际出发,按照企业文化建设实施方案要求,认真抓好贯彻落实。

2、建立机制,加强考核。进一步强化企业文化建设评价考核体系建设,大力组织开展企业文化建设先进单位和模范个人评选活动,举办企业文化建设先进单位、模范个人表彰奖励暨先进事迹报告会,在全系统掀起比、学、赶、帮、超的良好局面。

3、营造氛围,加强宣传。充分运用新闻媒体、网络媒介等宣传阵地,大力宣传企业文化建设活动的重要意义,宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效,努力营造浓厚的舆论氛围。

 

 

 

中太建设集团股份有限公司

2014年4月8日

 

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