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中太建设集团企业文化建设实施细则
发布时间:2013/3/16  浏览次数:4707 次  来源:中太建设集团|官方网站|
  按照公司《五年发展规划》和《企业文化建设管理规定》的总体要求,为进一步贯彻落实公司“打中太牌、走全国路、谋海外财”和“三个跨越、四个一体化”的发展战略,整合文化资源,规范企业文化管理,塑造优秀的具有中太特色的企业文化,用文化提升企业的综合竞争力和发展后劲,全力打造国内外具有核心竞争力的集团企业,结合企业实际,特制定企业文化建设实施细则。
第一章 企业文化概念
  第一条 企业文化,是指在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信仰及凝聚力。
  第二条 中太企业文化是部队文化、军人文化和大家庭文化,是企业在长期的活动实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有中太特色的价值观念、经营理念、工作作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合。
第二章 企业文化建设的目标
  第三条 提升企业形象和知名度。通过塑造企业形象,创造良好的社会文化环境,参加公益活动,提升企业的美誉度。
  第四条 提升企业价值认同感。
  (1)通过培育企业价值理念,增强员工精神动力,实现员工价值追求与价值追求的统一。
  (2)通过贯彻“文化主导、育人为本”的现代企业管理理念,围绕尊重人、培养人、关心人的主题,使员工从情感上真正地与企业融为一体。
  (3)展示企业的辉煌业绩和催人奋进的精神风貌,营造积极向上的精神氛围,实现个人奋斗目标与企业发展目标的统一。
  第五条 提升企业的内部凝聚力。通过企业文化建设培育,增强员工“中太为我搭平台,我为中太添光彩”的责任意识和团队精神,成为亲密无间的“命运共同体”。围绕感情留人、事业留人、待遇留人的原则,切实为人才创业、发展,营造良好的软硬环境,增强全体员工的归宿感与自豪感。
  第六条 企业文化要成为员工言行的“准绳和依据”,成为员工信仰,使员工产生价值观的共识,在生产经营中重新规范和调整自己的思想与行为,自觉按企业文化要求来进行自我规范,自我约束和自我控制。
  第七条 提升企业文明水平。企业文化建设可以提高员工文化水平、道德素养与审美水平。
第三章 企业文化建设管理
  第八条 企业文化建设实行集中统一、分层管理。
  第九条 依据《企业文化建设管理规定》中的规定,集团公司企业文化部是集团公司企业文化建设主管部门,在集团公司企业文化建设领导小组的领导下工作,负责集团公司企业文化建设的统一规划、设计、管理、咨询、指导等服务。对集团所属单位企业文化建设项目进行检查审核、评比、总结,并提出批评和表彰意见。
  第十条 各所属单位要在本细则的框架内,制定符合本单位实际的企业文化建设实施细则。实施细则要报企业文化建设办公室(企业文化部)审核备案。
第四章 理念识别
  第十一条 中太宣言
  中太建设集团,诞生于上世纪60年代,历经几代人,继承了中国人民解放军的光荣传统,自力更生,艰苦奋斗,励精图治,崛起于上世纪之末,辉煌于新千年之初。共同的心愿,把我们紧紧连结在一起。我们曾经风雨同舟,一路同行,共度风雨荣光。如今,为建立中太发展新秩序,实现中太人更高境界,共谋发展新篇章,我们又站在新的起点。面向未来,我们郑重宣言:
  当今世界,人们对企业的存在价值更加敏感。平等合作、携手共进、互利双赢、遵章守法、诚信经营、回报社会、创新发展,是我们的发展原则。我们将依照质量、环境、安全健康三项管理体系认证标准,遵循百年大计、质量第一的方针,热情服务社会,满足客户需求,创建精品工程、打造明星企业,为社会的繁荣发展贡献力量。
  中太建设集团奉行人才为本、竞争创新;质量为根、立足市场;诚信为德、服务客户的经营理念,弘扬团结拼搏、务实高效、开拓创新、勇攀高峰的企业精神,追求人与自然、社会的和谐统一,以现代企业管理模式,做强做大企业,立志跻身于强企之林。我们愿与社会各界和朋友,为构建和谐社会,推动社会进步共同奋斗!
  第十二条 文化理念:部队文化、军人文化、大家庭文化
  第十三条 历史使命:百年中太,强企富民。
  第十四条 发展战略:坚持“打中太牌、走全国路、谋海外财”的工作方针,努力实现“三个跨越”、“四个一体化”的发展战略。
  第十五条 思维理念:尊重客观、发挥主观、思想超前。
  第十六条 价值理念:为股民创造利益,为社会创造财富。
  第十七条 工作理念:中太为我搭平台,我为中太添光彩。
  第十八条 经营理念:人才为本,竞争创新;质量为根,立足市场;诚信为德,服务客户;依法经营,追求卓越。
  第十九条 质量目标:建精品工程,创国内中太品牌;树百年信誉,创世界一流企业。
  第二十条 团队理念:步调一致,团结作战,敢打硬仗,攻坚克难。
  第二十一条 企业精神:团结拼搏、务实高效、开拓创新、勇攀高峰。
  第二十二条 人才理念:尊重人才,广纳贤才,事业留人,感情留人,待遇留人。
  第二十三条 伦理理念:相聚中太,文明礼让,谦恭和善,爱心常在。
  第二十四条 环境安全健康理念:安全生产,遵规守法,营造和谐企业;发展中太,优化环境,造福人类社会。
第五章 视觉识别
  第二十五条 公司名称的设置及使用:在集团公司、分公司、子公司以及项目部等重要的办公和工作地点应冠以公司名称的全称或简称;项目部工地彩门、驻地彩门正面、机械设备和交通工具醒目位置等均应有简称或标志。
  第二十六条  企业名称“中太建设集团股份有限公司”,简称“中太建设集团”。
  第二十七条 公司司标、司徽、旗帜、彩门、工装、办公用品等设计制作,应严格按集团公司视觉识别系统标准(2009年修订版)(2010年修订版)统一规定执行,不能随意改动。
  第二十八条 企业之歌:企业之歌定名为“中太之歌”。
  第二十九条 公司环境:美化环境就是美化员工生活,美化企业形象。办公区、生活区、施工现场临街工地都要进行绿化、美化、亮化。做到布局合理,卫生整洁。
  第三十条 产品形象:开发的住宅小区,在施工程要注重设计、包装、外形包装应有明显的集团公司外观形象反映,重点是公司标志、名称和广告用语。
第六章 行为识别
  第三十一条 行为识别分两种:对内行为识别和对外行为识别。对内通过内部组织机构的协调,管理制度的约束,强化员工的凝聚力,焕发新的精神面貌。对外通过开展公关活动向社会公众与业主展示企业良好的工作作风与精神面貌。
  第三十二条 公司领导体制:以法人治理机构为主要领导组织形式,以股东会为核心的最高权力机构,以董事会为核心的决策机构,以执行层为核心的经营管理运作机构,以监事会为核心的监督机构,以党委为核心的思想政治工作机构,以工会为核心的民主管理机构。各领导机构、组织体系之间协调统一。
  第三十三条 公司管理制度。公司管理制度要做到与时俱进,及时充实和完善各项管理制度。实施科学化、规范化、系统化管理。
  第三十四条 公关活动。重点工程的开工与竣工庆典、领导视察、重大节日等都要积极开展形象宣传与公关活动,向业主、地方政府、行业主管单位、社会公众展示企业优良的作风与精神面貌。经常性以企业名称冠名的社会公益和竞赛活动。
  第三十五条 文体活动:组织开展各种文体活动,以举行文艺演出、体育竞赛、书法绘画、摄影展览等形式,向社会公众展示优秀的企业文化形象。重点是在重要节假日必须要有文体活动。
  第三十六条 舆论宣传。加大宣传企业力度,对内办好《中太建设报》、《中太建设集团网站》、各种板墙报、宣传栏;对外要做到报刊有文、电台有声、电视有影。要适时更新、调整公司宣传片和画册内容。 
  第三十七条 会议会风。会议要严谨,会风要严肃,会议讲话要有条理、精炼。较大型会议要有会标,有扩音设施。会场有签到、有专人安排。与会人员不迟到不早退,散会时要礼让来宾、领导先退席。
  第三十八条 企业高管。企业高管是企业文化建设的领导者、组织者和推动者,它决定着企业文化的建设与发展。企业高管是企业形象的代表,企业高管和高管在公关活动中,其作风面貌代表着公司企业文化。因此,企业高管应有高层次的文化素养,高尚的品德情操,务实的精神风貌,清洁儒雅的外表,举止得体的行为,宽以待人的亲和力。
企业高管施行早餐议事会议制度。体现省事高效、沟通协调,反映快捷、工作互补的原则。二级单位创造条件施行早餐会议文化。
  第三十九条 员工形象。员工的一言一行都代表着企业的文化水平,企业员工要举止礼貌得体,言谈文雅大方,着装统一整洁,精力充沛,办事干练。
第七章 企业文化建设检查评比
  第四十条 检查评比组织机构。企业文化建设检查评比活动,在企业文化建设领导小组领导下,由企业文化部牵头,总裁办公室、人力资源部参加,组成实施检查考核评比小组,由各部门负责对口项目的检查考评。
  第四十一条 检查评比范围及内容。集团公司所属国内外工程局、分公司、子公司、办事处和独立项目部等单位,均列入企业文化建设创建活动的检查评比活动的范围。依据《企业文化检查评比表》各项考核评比标准,对宣传教育、行政管理、人力资源管理三个方面,进行百分制的考核评比。
  第四十二条 检查办法及时间。企业文化建设涉及范围广、时效性强,是一项经常性的工作。集团公司将对总部区域的企业文化建设分半年及年终两次,定期或不定期地进行统一检查和评比。外埠单位的检查评比,将委托各单位企业文化建设相应组织的管理人员进行,并将结果及时报告集团企业文化部。各部门考核分数所占比例为:企业文化部50%;人力资源部30%;总裁办公室20%。
各所属单位可在每季度进行自查,并对不足方面进行及时改进。集团公司年终将平时检查评比情况进行综合总评,并结合安全生产部门文明工地检查综合情况,择优给予表彰和奖励,对未达标的给予通报批评和经济处罚。
  第四十三条 本实施细则自下发之日起实施。
  第四十四条 本实施细则由企业文化部负责解释。
  附:企业文化建设检查考评表(1-3)
企业文化建设检查评比表(一)
检查部门:企业文化部     受检单位:    检查日期:  年  月  日
项目
内  容
分值
实际
得分
100
1、领导重视,有组织、方案和具体措施(3分),有经常宣传教育(2分),宣传活动有创新(3分),有企业文化建设专项资金(4分)
12
 
2、《企业文化建设实施细则》要求和《中太宣言》、《中太理念》等内容,领导熟知(2分),员工知道(3分)
5
 
3、按集团公司总体要求,完成各阶段企业文化建设领导小组布置的各项工作(4分),达到标准(2分)
6
 
4、积极参加集团组织的各种活动并在活动中宣传、展示本企业形象(2分)。有本单位的公司简介或宣传资料(3分)
5
 
5、悬挂司旗、保持整洁(2分);单位名称、办公室门等各种标识牌齐全统一,符合标准(3分)
5
 
6、《中太宣言》、《中太理念》等宣传、标识牌悬挂醒目(3分),各项制度、职责牌上墙规范统一,与室内环境协调(3分)
6
 
7、有本单位“企业精神”(2分),意境、字体、悬挂位置恰当、醒目,与办环境协调(3分),办公、文化用品设施按标准版本制作美观统一(3分)
8
 
8、设立民主建议箱(2分),每月有汇总和文字记录(1分),有反馈、有结果(2分),本单位有先进典型(3分)。
8
 
9、有黑板报、宣传栏(2分),内容与企业各阶段中心工作相吻合(2分),版面美观新颖(1分),每月更换内容(2分),存有底版样式、底稿和领导签字(1分)
8
 
10、领导重视宣传报道工作(3分),《中太建设报》每月投稿不少于3篇(6分),(其中每多/少1篇加/减1分,见报1篇4分,每多1篇加2分,在市级及以上报刊、电台、电视台每见稿、播出一次奖励4分)
9
 
11、建立本单位网站(3分),内容丰富(3分),重大活动有图、文、视频记录和宣传报道(1分)
7
 
12、积极参加上级部门组织的文体活动(2分),本单位设立文体活动室(2分),节假日组织开展文体活动(2分)
6
 
13、无员工集体(4人以上)越级上访事件(10分),每发生1次扣10分,连续累计上记累计减分(但最多不超过50分)。
10
 
14、每季度进行一次企业文化建设自查(5分)。
5
 
 

企业文化建设检查评比表(二)
检查部门:总裁办公室    受检单位:    检查日期:  年  月  日
项目
内  容
分值
实际
得分

100
1、按照集团公司要求按时参加会议并完成上级布置工作(10)分。
10
 
2、上级下发的文件领取及时(2分);保存完整规范(1分);传阅及时(1分);有落实措施或行动(4分);记录资料齐全(1分)。
9
 
3、单位设有会议室(2分);会议签到、记录等资料详实(3分)。
5
 
4、单位办公室整洁(2分);室内卫生、物品摆放整洁(2分);院区、卫生区域内保持干净无杂草及垃圾堆放(2分)。
6
 
5、办公规范(2分);办公人员有岗位职责标牌(1分);坚持值班制度(3分);值班人员在岗(3分);有值班、交接班记录(2分)。
11
 
6、办公人员着装统一(3分);佩戴胸牌(2分)。
5
 
7、治保、消防组织健全(3分);年初及时上报单位治保、消防领导小组名单(3分);每季度小组有会议活动记录(2分)。
8
 
8、制定完善《治保、消防管理制度》(3分);治保、消防领导小组成员名单上墙(2分)。
5
 
9、财务室达到“三铁一响”的防范标准(5分);有《财务安全管理规定》并上墙(2分)。
7
 
10、办公区配备4公斤以上来火器两具,并处于良好状态(3分);放置于明显位置(3分),有标识(2分)。
8
 
11、无发生打架(3分),无赌博(3分),无盗窃或被盗及其它案件(4分)。
10
 
12、办公区域内有专、兼职人员负责管理(3分);院区绿化、亮化达到集团公司要求,室内有花木、院区内无私搭乱建现象(3分)。
6
 
13、水、电、暖管理符合要求(2分);无长明灯和长流水、无乱接、乱拉电线现象(4分);无拖欠水电费、取暖费、物业费情况(4分)。
10
 
 

企业文化建设检查评比表(三)
检查部门:人力资源部    受检单位:    检查日期:  年  月  日
项目
内  容
分值
实际
得分





100
1、管理人员、专业技术人员稳定(10分),项目经理、中层管理人员流失一名扣2分,专业技术人员流失一名扣1分;技术人员、管理人员流失及时上报公司归口管理部门(3分);为技术人员提供必备的工作、学习、生活条件(3分);每季度第二个月10号前上报单位人员(含临时工)花名册(4分)。
20
 
2、组织机构健全,管理业务人员工作岗位职责划分明确,制定岗位职平说明书(5分);岗位人员能各司其职,履行完成岗位职责(5分)。
10
 
3、按规定业务人员、特殊工种持证上岗;编制业务人员、特殊工种人员花名册,进行统一管理(4分);各岗位人员持证上岗(4分),无资格证书者扣2分/人;定期对资格证书进行复审(2分)。
10
 
4、根据业务部门规定,参加公司组织的业务知识等对应培训(6分),无特殊原因旷课一次扣2分;统计各岗位人员的培训需求,报公司业务部门(4分)。
10
 
5、严格遵守公司各项规章制度,无违规违纪现象(10分),发生一起违例现象但未给公司造成损失扣2分;严重违反公司规定3分,造成经济损失的扣5分。
10
 
6、按月发放工资,特殊原因拖欠不能超过两个月(5分),超过两个月扣5分;见习期员工工资按公司统一规定的标准执行, 其它按市场薪资水平自行调节(3分);施工淡季,给员工发放最低生活保障金(2分)。
10
 
7、劳务用工人员签订劳动合同;各单位将劳务人员纳入实质性管理,掌握人员配置情况(2分);签订劳务用工合同,办理保险手续(5分);进行入场前三级安全教育,提供必备劳保用品(3分)。
10
 
8、务工人员无因工资发生上访(5分);发和民工上访一起扣5分;不拖欠农民工工资(10分),发现一起扣5分;每月10日前按时上报从业人员工资表(5分),不按时报表的扣3分。
20
 
 

 
                        中太建设集团股份有限公司
                           2012年11月          

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