文化与理念
    党、工团建设
    员工天地
    “解压阀”-快乐分享
 
  员工天地
您当前所在的位置是:首页 -> 企业文化 -> 员工天地
中太中建企业文化推进会发言稿
发布时间:2017/3/28  浏览次数:1244 次  来源:中太中建工程有限公司
尊敬的各位领导、同事们:
  大家好,非常荣幸能来参加今天的企业文化推进会,并代表中太中建工程有限公司,就公司企业文化建设方面谈一些见解及看法:
  一、 推进企业文化建设的必要性
  谈到必要性首先要明确企业文化建设在企业发展中的作用:
  1.  凝聚功能
  文化是一种极强的凝聚力量。把各个方面,各个层次的人都团结在本企业文化的周围,对企业产生一种凝聚力和向心力,使职工能够将企业利益和自身利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标。 
  2. 导向功能 
   企业文化就是在企业具体的历史环境条件下,将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则,形成企业职工的精神支柱和精神动力,为企业共同的目标而努力,因此优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。
  3. 激励功能
  企业文化的核心是要创造出共同的价值观念,将职工的积极性、主动性和创造性调动、激发出来,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到充分发挥,提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
  4. 约束功能
  使信念在职工的心理深层形成为一种定势,构造出一种响应机制,可以减弱硬约束对职工心理的冲撞,缓解自治心理与被治理现实形成的冲突,削弱由其引起的一种心理抵抗力,从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。 
  5.  辐射功能
  优良的企业形象是企业成功的标志,包括两个方面:一是内部形象,它可以激发企业职工对本企业的自豪感,责任感和崇尚心理;二是外部形象,它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。
  由此可见,企业文化反映了一个企业的主流价值观,充分认识到企业文化在企业发展中的作用,对提高企业经济效益,提高职工素质,促进改革的不断深入和持续发展,都具有重要的现实意义,因此,加大推行企业文化建设力度是很有必要的。
  二、中太中建工程有限公司企业文化建设工作现状、存在的问题以及今后企业文化建设工作的想法:
  中太中建工程有限公司自成立以来,一直以“开拓进取,争创一流”作为企业文化理念,以“百年中建,腾飞发展,造福人类,回报社会”作为企业的历史使命,公司秉承自身一贯的毅力和作风,遵循企业文化理念精髓,树立了良好口碑,在激烈的市场竞争中赢得了一席之地;
  近年来,随着企业不断的壮大与发展,一成不变的企业文化已经满足不了发展需求
  (一) 在企业运营中暴露出诸多问题:
  1、 企业文化建设工作缺乏创新
  1)员工培训、学习工作力度不够
  近年来,知识增速大约是以每3年增加一倍的速度向上提升,知识总量在以爆炸式的速度急剧增长,老知识很快过时,知识就像产品一样频繁更新换代,使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战,不注意员工的培训学习和知识更新,就会导致整个企业的机制和功能老化。
  2)欠缺创新文化
  创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解市场竞争中“穷则变,变则通,通则久”的游戏规则。不能推陈出新,缺乏创新意识,会使企业慢慢丧失活力和竞争力。
  2、 对虚拟文化和融合文化运用不够理想
虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境,例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点,充分利用可为企业带来大量的有形资产。
  而融合文化可使现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系,要求企业必须不断融合多元文化,以适应市场发展需要。
  (二)对本公司企业文化建设工作的想法:
  1、坚持以人为本,注重人才塑造培养
  培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力,不断调整整个企业人才的知识结构,才能应对这样的挑战。公司必须坚持以人为本的经营理念,把构筑员工灵魂,提升员工素质作为重点工作,加大员工培训力度,加强员工学习能力培养,使之能够紧跟企业发展步伐,满足企业发展需求的同时增强员工成就敢,实现企业与员工的双赢;
  2、增强创新文化培养
  要让企业员工深刻理解“人无我有,人有我优,人优我转”的理念,从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识,打造出敢为人先、不断创新的优秀团队,是为企业发展注入活力。
  3、充分利用虚拟文化和融合文化
  要注重做好企业互联网建设、宣传工作,提高知名度,融合多元文化、合作文化和共享文化的集合,使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到“双赢”乃至“多赢”。
  4、加强企业文化建设工作力度
  企业文化建设规划制定后,公司上下要统一思想、统一认识,要坚持从上至下去落实,营造出一种尊重人、信任人、关心人和理解人的文化氛围和工作环境,使企业文化深入人心,渗透到工作中,加强员工凝聚力和向心力。
  综上所述,企业文化具有一种强大的力量,有些物质资源也许会枯竭,惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展,所以我们要使企业和企业文化互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行最终提高企业的执行力和市场竞争力。
  中太中建工程有限公司会紧跟中太集团企业文化建设脚步,充分利用集团为我们提供的便利条件,在学习和探索中不断完善自我,以“敢为人先、团结共勉,迎难而进,开拓发展”的团队理念,打造一支充满活力的精英团队。
 
中太中建工程有限公司 王蔓妮
 
 
 

打印本页 | 关闭窗口

 
Copyright © 2006-2012 All Right Reserved  版权所有:中太建设集团股份有限公司 冀ICP备16000670号
法律声明网站地图联系我们
友情链接:状元彩票开户  幸运彩票平台  凤凰娱乐彩票平台  传奇彩票注册  M5彩票平台  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!