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中太房地产公司企业文化推进会发言稿
发布时间:2017/3/28  浏览次数:990 次  来源:房地产公司
尊敬的李主席,各位领导,各位同事,大家上午好:
  很高兴能够借此机会,和大家分享我对企业文化的一些认识。
  我是2012年5月5日加入中太,工作中先后完成网站改版建设,企业宣传、画册的设计制作、企业内刊创办、微信公众平台的建立、员工活动的组织等工作。
  2014年6月到房地产工作至今,企业文化同样作为办公室的一项重要工作内容,工作中更加注重将企业文化工作与房产项目推广、工作氛围、团队凝聚力相结合,循序渐进开展各项工作。
可以说我自加入中太这个大家庭开始,就与企业文化工作密不可分。
  我个人理解的企业文化就是“两个看见”,第一个“看见”就是指企业文化的三大篇,也就是理念体系、规范体系、识别体系,俗称VI、BI、MI,其中包括工作环境、员工着装、网站建设、画册设计、标语上墙、企业标识等企业文化。另一个“看见”是指员工的素养,创新力、执行力、敬业精神、工作氛围、团队凝聚力等意识形态的企业文化。两个“看见”双向推进,相得益彰,企业文化才能有序进行。由第一个“看见”转换为第二个“看见”,也就是企业文化最终落地,即由公司战略到员工行为的转换。
  企业文化落地,不仅仅是指企业文化一个模块的落地,而是需要诸多模块相互支撑,齐头并进,其中包括人力资源、团队管理、沟通管理、激励激制、团队精神等等。企业文化协同其他模块共同推进,主要体现在以下几个方面:
    1、企业文化建设要以员工为本。 所谓“人心齐、泰山移”,有效的企业文化要以大众的意愿为基础,以大众的利益为根本。得到大众认可的企业文化,是具有生命力的企业文化,是能够引起多数人认可、理解、参与和共鸣的企业文化。
    2、企业文化贯穿人力资源的始终。自员工招聘,就要吸纳认可企业文化的人员入职,工作中,使每位员工充分发挥主观能动性,将企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中,要做到"招得来,留得住,用得好";其次,要为员工提供有效的学习和培训。授人以鱼,不如授人以渔。将学习和培训作为员工福利,大力提倡学习之风,建立学习型团队。采取送出去,请进来等各种方法,激发员工不断提高技能及观念,以适应企业和社会发展的需求;同时,加强员工有效激励。激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁,是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因素。有什么样的激励机制,就有什么样的企业文化。通过物质、精神等多个层面激发员工的潜力,鼓励员工的正向行为。实现企业与员工的共同成长。逐步培养一支适应企业发展需要的人才队伍。
  3、企业文化的形成,要与企业的沟通机制相结合,只有达到上下理解一致的情况,才能在员工心目中真正形成认同感。这要求所有员工参与其中,从而形成核心能力,建立起行动一致的企业文化。
    4、企业文化要依靠制度作保障,把具体的管理模块落实到日常的管理当中,形成文化习惯。文化和制度,是企业管理的两把利剑,缺一不可,相互支撑,文化需要制度来保障,制度需要文化来支撑。
综上可见,企业文化的落地要携手其他诸多管理模块的始终,企业文化才能够通过“看见”表象实现“看见”实质,才能够通过他律实现自律,才能够通过自律实现自觉,才能够通过自觉实现不知不觉。最终使企业文化工作焕发勃勃生机,实现将企业文化“软实力”变成推动企业发展的“硬支撑”。
  以上,就是我对企业文化的一点认识,不妥之处还请诸位多提宝贵意见。
 
房地产公司 户严丽
 
 

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