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中太建设集团项目工地文化建设管理规定
发布时间:2015/3/14  浏览次数:1829 次  来源:企业文化部
  第一条 为贯彻 “部队文化、军人文化、大家庭文化”的企业文化理念,规范建设工程安全生产、文明施工管理,提高安全生产、文明施工水平,促进建设工程施工管理科学化、规范化、标准化,参照《河北省安全文明工地评审标准》,特制定本规定。
  第二条 项目工地文化建设的内涵是公司文化在项目上的实施。是项目部全体员工在践行公司文化过程中,结合项目实际而形成的共同价值观念和行为方式。也是项目管理者的管理思想在项目管理各个环节上的体现。
  第三条 项目工地应根据自身实际,成立项目工地文化建设领导小组,项目负责人兼任领导小组组长,并责成文化建设专员负责具体开展工作。
  第四条 项目文化建设的目的
  一是干好工程创精品。创造让业主和社会都能满意的精品,增加企业的无形资产和品牌的价值含量。
  二是创新管理上层次。在公司理念和项目管理的指导下,通过持续的制度创新和改进,提升项目管理层次,提高创效能力。
  三是凝聚精神建团队。以共同的价值观引导项目部员工团结一心,奋发向上,建设一支具有自主学习力、持续创新力、长久凝聚力、和坚强战斗力的优秀团队。
  四是规范建设树形象。要根据所承担项目的特点、人员组成、业主需求、以及市场等的不断变化,及时调整管理目标,坚持不懈的推进项目文化创新。
  五是要坚持务求实效。全面建设项目文化,要强调执行力,狠抓各项措施的落实,突出时效性,抓好过程建设,避免总结文化和形式主义。
  六是要坚持全员参与。项目工地文化建设的核心是以人为本,来源与员工,根植于项目,要充分利用各种载体,让广大员工充分认同和参与建设使项目文化内化于心,固话于制,外化于行。
  第五条 项目文化建设的内容
  一是文化建设的三个重要组成部分:公司理念、行为视觉识别系统、视觉识别系统均应在项目上建设和实施。
  二是项目部要对员工及协作队伍持续加大理念的宣传,促进项目部员工和协作队伍对理念的普遍认知和认同。在坚决贯彻文化理念的基础上,项目部提出项目管理目标,并以此为引领,进行项目文化建设。
  第六条 项目部应严格执行公司定制的各项管理制度,并围绕项目管理目标,根据效益优先、精细化管理等要求,结合实际进一步完善和细化管理制度。根据项目管理目标细化岗位职责,并强化执行力,是项目管理制度得到真正的落实。
  第七条 各项目工地应形成文化建设培训制度,严格按照《员工基本行为规范》和岗位职责的要求,文化建设专员定期对管理人员、工人进行文化建设培训和考核。内容包括公司司标含义、企业文化基础知识、安全文明施工常识等,不断规范员工行为。
  第八条 各项目工地应严格按照《公司视觉识别系统实施手册》的要求,对项目部的整体布局进行合理规划,做到功能分区,整洁规范,表示鲜明。要设置施工现场进出口大门,大门净宽不小于6m,净高不小于4m。按照集团公司统一要求,门头部位置应有企业标志、企业名称、项目名称,大门正面两边应有“工程树起中太信誉、质量筑就百年风范”字样,大门背面应有“上面为安全生产(司标)文明施工,两侧为不辜负亲人期盼,请牢记用户重托”字样。大门应做到整洁、美观,门头应有灯箱或霓虹灯,夜晚要亮。
  第九条 应在施工现场大门明显位置,设立进入工地必戴安全帽警示牌、工程概况牌、项目主要管理人员监督牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、消防管理牌、十项安全技术措施牌,施工平面布置图、安全标识图等“八牌两图”。做到清晰、规范、整齐、美观。公示牌公示的各方责任主体人员不得随意变更,确需调整的要严格履行调整变更手续,并重新公示。
  第十条 按照集团公司统一要求,本埠项目工地围挡应有“中太建设集团(司标)建设和谐廊坊”字样;外埠项目工地围挡应有“中太建设集团(司标)中太建设集团”。
  第十一条 施工现场内应设置技能操作和施工作业示范展示区,将施工作业分项工程安全操作技能、应达到的施工质量标准集中展示。
  第十二条 施工现场应设置宣传栏、读报栏、黑板报,及时更换宣传内容。设置报栏应牢固美观,并有防雨措施。
  第十三条 施工现场还应设置导向牌、限速牌、材料标牌、卫生区牌、科室牌等各种标牌。施工现场的危险部位必须规范、整齐地悬挂符合国家标准的安全标志。施工现场危险性较大场所必须悬挂危险性较大因素告知牌和责任人。施工现场明显处应有必要的安全标语。
  第十四条 施工现场应设置班前安全教育台,专门用于施工作业前的班前安全教育。在班前15分钟,班组全体作业人员穿戴好安全防护用品后,在班组长的组织下,清点人数,进行交接班。召开班前安全会议,安排工作任务。针对工程施工情况、作业环境、作业项目,交待安全施工要点。其它各方面都要按照《公司视觉识别系统实施手册》的要求,统一进行布置,逐步实现企业展示给社会公众形象的一致性,员工仪表的一致性,现场文明环境的一致性。
  第十五条 项目工地文化建设的核心是以人为本。项目部员工是项目生产经营的主体,也是项目文化建设的主体,一要坚持全员参与,充分调动员工的积极性,共同建设优秀的项目工地文化;二要通过尊重员工,理解员工,培育共同的价值观念和行为方式来达到提升管理的目的;三要增强执行力,要坚持公平公正公开的原则,严肃制度的执行。
  第十六条 集团公司企业文化部作为企业文化建设的主管部门,对项目工地文化建设享有监督权。
  第十七条 本规定自发布之日起实施。
  第十八条 其他规定与本规定不一致的,以本规定为准。
  第十九条 最终解释权归集团公司企业文化部所有。

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