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中太建设集团架构改革启动大会胜利召开
发布时间:2017/12/13  浏览次数:550 次  来源:中太建设集团|官方网站|
 
机关架构改革“中心制”唱主角
 
 
  12月11日下午,中太建设集团架构改革启动大会在中太大厦二楼报告厅隆重召开。中太投资控股集团董事局主席李文健出席会议,并做重要讲话。中太投资控股集团中层以上人员、建设集团机关及廊坊区域所属各单位全体员工参加会议。会议对中太建设集团机关中心制架构改革进行全方位的部署,标志着架构改革工作由理论方案正式迈向执行落实。

  李文健主席在讲话中指出,中太建设集团架构改革一直以来是集团公司的重点工作,目前已具备落地实施的条件,这是中太建设集团上下联动的成果。全体员工要从思想上高度重视,行动上积极落实,在控股总部的监督、指导下,全面实施架构改革。
 
  李文健主席强调,通过中心制的改革,推动信息化的实施,推动生产技术的提档升级,改变营销方式,重塑产业链,重视规划,重视设计,推进体制机制的创新,从而推动企业规范发展,营造分享经济的文化氛围。

  李文健主席要求,一是要全面宣贯中心制改革的实施方案,拟定宣贯的目的、实施方案和流程,按照时间节点抓落实,中心制部门要严格落实自身的责任与义务,逐步做好宣贯、落实、了解、执行;二是要坚定不移地推动和维护中心制的严肃性,每一名员工都要鼎力配合架构改革,做到一气呵成,认真贯彻落实方案内容;三是要做好制度的调整和建立,相关配套政策要落实到位,用制度保障中心制改革落实到位;四是要在实践中完善中心制架构,达到运营自如,管理可操作性强,体现科学高效的目的;五是要在架构改革运营过程中提出合理化的意见和建议,不断完善企业科学合理发展。
 
  最后,李文健主席希望,中太建设集团要以此次中心制架构改革为契机,努力形成心往一处想、劲往一处使的工作局面,实现中太健康、可持续发展的目标。
 

  会上,控股集团常务副总裁、建设集团副董事长燕振义说,架构改革不仅仅是简单的部门之间的整合,更是业务模块的整合,是公司发展的需要。改革后的中心制架构,能够有效解决当前部门之间工作对接的低效,弥补工作漏洞。方案落地后,需要在运营过程中不断磨合,在磨合中进行优化。新的架构要围绕新的模式、新的流程开展工作,新架构落地后要推进市场运营模式,推进项目运用管理。
 
  燕振义副董事长强调,现在所宣布的改革方案仍然不是最理想的方案,但是符合建设集团现状的方案,接下来仍然要围绕深改组对中心制改革的定位进行逐步探索、完善,最终实现管理最优化。

 
  根据会议安排,中太建设集团总裁吴建国宣布架构改革方案。改革后的架构设置股东会,下设监事会和董事会;集团董事会下设战略投资委员会、绩效薪酬委员会、审计风控委员会,三大委员会分别下设办公室,由具体业务职能部门担任。集团总裁对董事会负责,下设七大中心,分别为党群文化中心、质安技术中心、财务资金中心、市场经营中心、工程管理中心、法律事务中心、企业管理中心,每个中心设置总监、业务经理及主管等职务,其中在经营层面设立安全生产委员会和招投标委员会。集团机关的中心制改革属于第一阶段的改革,随后将对大区公司、实体子公司、项目运营公司等进行全方位改革。

 
  会议由中太建设集团常务副总裁刘启友主持。会议要求,在集团中心制架构改革过程中,全体员工树立大局意识,不计个人得失,局部服从全体,个人服从集体,以饱满的热情和信心全身心投入到企业架构改革的实践中,最终实现中太建设集团快速、健康可持续发展。

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